在本工程中，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思想，以系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體施工安排，堅(jiān)持執(zhí)行《建筑工程工程管理規(guī)范》與本公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系要求，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面管理與控制。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排交叉工程的施工，抓住重要工程施工的銜接與協(xié)調(diào)，以確保工序的連續(xù)性，全線施工進(jìn)度的總體一致性。安全工作以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為宗旨，針對(duì)施工工期緊張，我司將依照 OHSAS18001：2007的職業(yè)健康與安全體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的職業(yè)健康與安全方面的制度和措施。施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護(hù)要依照 IS14001:2004 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的環(huán)保制度并實(shí)施有效的措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。以“精心組織、細(xì)致管理、嚴(yán)密部署，確保質(zhì)量第一、安全文明施工并重，工期滿足業(yè)主要求”為施工指導(dǎo)思想，以“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質(zhì)量方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。

要圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望的目標(biāo)，必須強(qiáng)有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點(diǎn)、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”，具體如下：

一中心：是指以業(yè)主的需求為中心，在抓好本工程工程的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

二重點(diǎn)：

1）、重點(diǎn)做好工期安排，在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。

2）、重點(diǎn)做好的工程質(zhì)量的控制，杜絕返工出現(xiàn)。

三協(xié)作：為確保工程任務(wù)的順利實(shí)施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個(gè)方面的關(guān)系：

1）、內(nèi)部作業(yè)點(diǎn)、面間協(xié)作關(guān)系；

2）、同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，注重環(huán)境保護(hù)所建立的融洽合作關(guān)系；

3）、同周圍居民及相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系；

四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制；

五制度：在運(yùn)用工程法管理實(shí)施本工程工程中，建立健全五種機(jī)制：是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、工程目標(biāo)責(zé)任制、競爭激勵(lì)制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。

六方法：在工程工程實(shí)施全過程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必須采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法，分別是：

1）、采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；

2）、進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理、進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)；

3）、積極推廣與應(yīng)用“四新”成果；

4）、執(zhí)行公司的質(zhì)量、健康、環(huán)境的管理體系標(biāo)準(zhǔn)；

5）、推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。