1、周／日進度報告與計劃完成值進行比較，及時發現偏差，報工程部。

2、及時召開專題會議，分析并找到原因，提出解決措施。

3、針對造成的進度偏差，工程部酌情采取措施，盡可能及時彌補，以免影響下一步計劃。
4、針對不可控因素造成的進度偏差，報請監理公司申請修改進度計劃。
5、及時向工程部反饋進行偏差彌補的進展及結果，以保證進度的正點到達：
（四）、資源供應
施工機械：選用適合本工程的配套施工機械，合理調配各種機械的搭配數量，充分發揮機械的工作效率；加強機械設備的維護，維修和保養，保證設備經常處于良好的技術狀態；建立正常的施工程序，均衡生產，創造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。
人員：組建由高素質的管理人員及專業技術人員組成的工程經理部，全面負責工程的現場施工；給予工程經理部更大的授權，以充分發揮工程經理部全體人員的積極性和主觀能動性；選用在以往同類工程中表現優秀的專業化施工隊伍，以保證施工隊伍的素質及勞動熟練程度；人員數量上考慮滿足必要時組織二班倒16小時連續作業的要求。
材料供應：根據工程進度計劃編制物資計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、質量和數量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點，對工程急需的常用材料可以作到24 小時隨時供貨。
資金：根據工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金，使控制工期的關鍵工序始終有充足的資金供應，保證施工生產連續進行。
（五）、管理保證
工程部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定階段工作計劃，并逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各工程標按期完成。
工程部施工技術人員深入工程第一線，及時發現問題，解決問題，調解各施工隊在場地、機械、材料使用方面的矛盾，充分協調隊與隊之間，施工隊同工程各業務人員之間的關系，保證施工順利進行。建立每周工程例會、每日現場協調會制度，檢查生產任務完成情況，對存在的問題，責令責任人落實整改措施，加強現場指揮調度工作，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。
開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質量、比進度的勞動競賽活動，調動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。
實行獎金包干，設立單工程標獎，在質量、安全達到目標時，完成單工程標工期，給予重獎，充分發揮經濟杠桿的作用。
節假日特別是春節期間加強工人思想工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。
后勤方面除做好員工的食宿安排外，還要定期進行衛生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰斗力。加強對交通班車的管理和調度，確保上下班人員準時、安全、正點到達預定地點。
（六）、技術保證
組織人員對 施工圖紙進行仔細審核，如發現施工圖紙設計存在不完善之處，盡早提交招標單位、監理、設計有關人員，協助處理，并將有關信息及時傳達給相關操作層。每一分部分項工程施工之前編制詳細的可行的施工方案，力求方案先行、方案先進。并與相關操作層詳細交底，使其充分領會施工技術要求，避免施工出現不必要的返工。
發揮信息優勢，積極采用新技術、新工藝、新材料，并發動全體施工人員動腦子、想方法，改進施工方法、控制工程質量，做到各工序達到一次驗收合格率100%，以減少返工率，達到加快施工進度的目的。
在科技投入上，現場配備計算機組成現場局域網，工程施工進度控制、鋼材放樣、工程預算、財務報表、成本控制、材料管理、技術資料管理等方面采用計算機進行動態管理，利用現場辦公局域網絡共享各種信息資源，及時反映施工現場的各方面管理的情況，預測未來發展趨勢，為科學管理、科學決策提供強有力的技術保證。加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用力度，在鋼材加工、加固施工及管道工程面采用國內較先進的工藝技術，促進施工進度。
（七）、安全保證
安全生產是施工工期保障的前提條件，工程專門成立安全文明生產領導小組，由工程經理負責牽頭，工程技術部門、安全管理部門負責實施，除對現場的勞務人員進行進場前安全文明生產教育外，還定期對勞務人員進行進場后安全教育，并加強施工現場安全保障的落實，嚴格按照職業健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險源，及時整改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計劃工期的實現。
（八）、計劃保證
采用計算機軟件進行施工進度的全程跟蹤管理，及時調整施工計劃中工料機的配備情況，力求達到強度均衡、速度均勻、資源利用合理。
對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監控，用圖表直接形象地反映實際進度，狠抓落實，根據每季度工程實際進度情況，將工期網絡圖予以調整，并特別注意關鍵線路的變化。
對各專業施工隊伍的管理，專業施工進度必須服從總體工程的總體施工進度。
（九）、外部環境保證
加強外部協調，改善外部環境，增強現場調度，減小施工干擾，對周圍生產、辦公、居住、環衛、政府等部門和單位取得聯系與信任，積極主動作好施工擾民的安撫解釋工作，以取得他們的合作與支持，堅決保證施工時間。
施工生產過程中嚴格按照環境質量體系要求，盡可能減少施工噪聲、施工揚塵、道路遺撒等污染環境的因素。
（十）、工期調整及追趕措施
本工程將嚴格按照雇主批復的施工計劃安排，均衡組織生產，但若雇主要求再次趕工時，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確保總工期更終實現。
挖掘潛力、優化施工方案：通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。總之，我總公司有承建該工程的雄厚實力，在承建該工程時，將充分利用我總公司所具備的高科技優勢，全面實現辦公自動化管理。同時，主動與建設單位在各方面積極配合，想用戶所想，急用戶所急，并將在人力、物力、機械、設備及現場管理機構給予充分的保證，加強施工管理和計劃調控，確保總工期的實現。